• Establecer el plan económico del proyecto: presupuesto inicial (WBS/BoQ), Rentabilidad objetivo y riesgos y oportunidades, calendario de hitos de cobro, cash flow y necesidades de circulante.
• Realizar un seguimiento mensual: coste incurrido vs. presupuesto (materiales, horas, subcontratas), cálculo de % de progreso y reconocimiento de ingresos (PoC/IFRS 15) cuando aplique.
• Análisis de desviaciones: root cause (productividad, alcance, mix, tipo de cambio), acciones correctoras y previsión a la conclusión (EAC).
• Riesgos y oportunidades: matriz cuantificada (probabilidad/impacto), contingencias y provisiones, tracking de claims/VOs y su impacto económico.
• Soporte a Program Manager/PMO: participación en revisión de proyectos, control de cambios, evaluación económica de decisiones de ingeniería/indu...

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